Dessa har varit uppdelade i cirka 50 brukargrupper med var sitt tema - nio konceptgrupper med specialkunskaper om till exempel öppenvårdsmottagningar, operationer, laboratorier, forskning och logistik samt 41 grupper som representerade var sin avdelning/funktion, till exempel barnavdelningen, akutavdelningen, hjärtsjukdomar och bespisning. Alla grupperna bestod av 10-15 medlemmar, vilket sammanlagt gav drygt 500 deltagare.
Med alla dessa människor har C.F. Møllers avdelning för hälsovårdsplanering, C.F. Møller Healthcare, genomfört sammanlagt 150 möten. En grundlig och systematisk process.
Processen går ut på att översätta byggherrens önskemål och visioner - inklusive brukarnas specifika kunskaper - och budgeten till ett samlat underlag som kan användas under kommande faser av byggandet. Det här underlaget måste finnas på plats för att ge byggherren kunskaper om dess innehåll och konsekvenser innan byggandet går in i nästa fas, då arkitekter och ingenjörer börjar genomföra de konkreta planerna för byggnadsstrukturen.
Arbetet har utmynnat i 50 rapporter som ned i minsta detalj beskriver hur många kvadratmeter de enskilda avdelningarna behöver, och hur utrymmet ska ordnas i det nya sjukhuskomplexet för att patientflödet ska bli så effektivt som möjligt. Allt detta blir sedan utgångspunkt för de slutliga ritningarna innan byggstart.
"Det har varit en mycket intensiv och lärorik process, där vi tillsammans med brukarna har brutit ned det stora "abstrakta" nya sjukhuset till konkreta lösningsförslag som vi ska arbeta vidare med under projektets kommande faser. Brukarna har haft mycket god förståelse för de krav som ställs på ett projektet av den här storleken, och inser att flexibilitet är nödvändigt för att framtidssäkra sjukhuset och säkerställa en effektiv drift", säger chefen för C.F. Møller Healthcare, Susanne Dam Hoffmann.
More about the Køge University Hospital
